대부분 컨설팅은 너무 이른 단계에서 멈춥니다.

문제를 짚고 방향도 제시하지만,
정작 가장 어려운 실행은 조직이 알아서 하도록 남겨둡니다.

하지만 현실에서는
문제 파악과 전략적 방향이 바로 실행으로 연결되지 않습니다.

실행이 나아지려면,
무엇이 실질적인 문제인지 분명해야 하고,
현장에서 운영가능한 실질적인 실행방안이 설계되어야 하며,
프로젝트 종료 후에도 지속적으로 운영될 수 있어야 합니다.

그래서 지현앤컴퍼니는
진단 Diagnosis – 설계 Design – 구축 /정착 Install / Govern
이 세 단계를 연결하여 접근합니다.

Diagnose. Design. Install / Govern

근본 원인을 파악하고, 팀과 함께 변화 설계를 위한 우선 순위와 다음 실행안를 정의합니다.

우선순위에 관한 의사 결정, 업무 회의, 관리등 실무에서 그 변화가 자리잡을 수 있도록 돕는 단계입니다.

이 단계는 내부의 프로젝트 의존도를 줄이고 프로젝트 종료후에도,

내부 역량으로 지속적으로 이끌어갈 수 있도록 정착하는 것을 목표로 합니다.

무엇이 실제 성과를 늦추고 있는지 우선적으로 파악합니다.
그 근본 원인은 상황에 따라 다릅니다.

우선순위가 명확하지 않을 때도 있고, 의사 결정이 지연되기도 하고, 책임소재가 불분명하거나 잘 실행하다가 중단하기도 합니다. KPI가 혼선을 빚거나 부서간 조율이 어긋나는 일이 반복되기도 합니다.

What Our Clients Get

성장에 대한 부담이 증가해도, 재무와 운영에 관한 가시적인 성과가 있어야 합니다.
우리는 CEO와 투자자에게 꼭 필요한 실질적인 결과를 위해 일합니다.

성장이 둔화되고 있거나, 커머셜 실행을 관리하기 어려워지거나, 사업 성과에 예측이 쉽지 않다면 현재 상황을 함께 이야기해보세요.
지현앤 컴퍼니가 귀사의 상황에 적합한 파트너가 될 수 있을지 함께 검토해드립니다.

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