Unlock. Transform. Lead.

When Growth Stalls, Execution Is Often the Constraint

대부분의 기업의 성장이 느려지는 이유는 아이디어가 부족해서가 아닙니다. 비지니스를 실행하는데 있어서 그 관리가 점점 더 어려워지기 때문입니다.

우선순위는 사라지고, 의사결정은 늦어지며, 책임 소재는 애매해집니다.
사내 회의와 검토서류는 늘어나는데, 정작 성과를 위한 실행력은 역부족입니다.
팀들은 더욱 최선을 다해 노력하는데, 비지니스 성과를 예상하긴 더 어려워집니다.

문제는 전략 자체보다,
비지니스 결정을 실제 운영 과정에서 끝까지 실행하지 못했기 때문입니다.
성과에 대한 압박이 커질수록 전략과 실행의 간극이 더 벌어집니다.

JiHyun & Company는 바로 이 지점에서 함께 합니다. 또 다른 전략적 방향성 모색이 아닌, 보다 나은 실행력이 필요한 순간에 함께 합니다.

Where We Step In

우리는 다음 문제를 마주한 비즈니스와 함께합니다.

• 사업의 우선순위가 예전만큼 뚜렷하지 않을 때

• 의사결정이 지연되거나, 내부 보고와 승인이 지나치게 많아질때

• 부서 간 역할과 책임이 모호하고 협업이 어려울때

• 회사 KPI가 실제 기업의 성과나 활동의 판단기준이 안될때

이때 필요한 것은 단순히 더 많은 노력이나 의지가 아닙니다.
더 뚜렷한 기준과 명확한 업무 방식하에 운영할 수 있게 제자리를 찾는 것 입니다.

Who This Work Is For

한단계 높은 비즈니스 성장을 위해, 현재의 커머셜 운영 모델로는 원하는 수준의 성과를 이끌어 내기 역부족이라고 느끼는 CEO, 창업자, 투자자와 함께 합니다.

• 성장 흐름이 둔화되거나 일관성이 떨어질 때

• 마진 압박이 커지고, 부서별 실적이 고르지 않을때

• 현 운영 방식이 다음 단계 성장에는 역부족이라고 판단될때

• 투명하고 명확한 운영 기준과 실행을 위한 기반이 필요할 때

Illustrative Examples

성장 단계 스타트업 기업

100일 프로젝트를 통해 영업관리 방식과 운영체계를 다시 세우고, KPI 기준과 의사결정 방식을 일원화하여, 전년대비 3배의 빠른 매출 성장을 뒷받침할 기반을 마련했습니다.

국가 간 영업 운영 체계 재정비

Regional Hub를 중심으로 국가별 매출 예측의 정확도를 높이고, 유관 부서와의 협업 강화, 영업관리 프로세스 표준화를 통해 안정적으로 영업실행력을 회복함으로써 매년 두 자릿수 매출 성장을 달성했습니다.

R&D 중심 바이오텍 기업

3단계 Commercial Transformation 프로젝트의 일환으로 고객 기반 확대와 제품 SKU 효율화를 통해 수익성과 실행력을 함께 향상하였고, 두 자릿수 수준의 이익 개선과 매출 성장을 이뤘습니다.

인수 이후 사업 턴어라운드

커머셜 운영모델 강화를 통해 사업성과를 이끌어낸 사례입니다.

매출 발생 이전 단계 (Pre-revenue stage)에서 성장 준비 단계(revenue growth stage)로 넘어갈 수 있도록 운영 체계를 정비하고, 더 빠르고 명확한 의사결정이 가능하도록 했습니다.

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